Brillagers

Ein Diamant leuchtet nur, wenn er geschliffen ist.

Willkommen bei Brillagers. Zakhar Bron, der russische Starviolinist, hat mit seiner berühmten Aussage Recht: In vielen Menschen steckt sehr viel mehr Potential, als ihnen selbst bewusst ist. Und es erfordert sehr viel Wissen, Erfahrung und Fingerspitzengefühl, um einen Rohdiamanten in einen leuchtenden Brillanten zu verwandeln – und damit das Potential eines Menschen zur vollen Entfaltung zu bringen.

Genau das ist die Mission von Brillagers. Wir sind der Premiumanbieter für erstklassige Führungskräfteentwicklung in Deutschland. Erfahren Sie auf dieser Seite mehr über uns und darüber, was wir mit unseren hochwertigen Ausbildungen für Sie erreichen können.

Die neun Grundsätze brillanter Trainingsqualität

Die Erreichung Ihrer Unternehmensziele ist der Maßstab unseres Erfolges. Dafür setzen wir auf maßgeschneiderte Trainingskonzepte und individuelles Coaching mit messbaren Ergebnissen. Hier verfolgen wir fünf Grundsätze:

Praxisorientierung

Die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens, die Wünsche und Ziele des Auftraggebers sowie die Erwartungen der einzelnen Teilnehmer an das Training bilden die Grundlage unserer Trainingskonzeption. Denn nur wenn wir wissen, welche Herausforderungen es zu meistern gilt, können wir passgenaue Lösungen für Sie erarbeiten.

Umsetzungsstärke

Die gemeinsam erarbeiteten Trainingsinhalte werden von den Teilnehmern in zahlreichen intensiven Übungen verinnerlicht. Dadurch gewinnen die Teilnehmer Sicherheit bezüglich der eigenen Führungsaufgaben und erhalten an jedem Trainingstag zahlreiche Impulse für die tägliche Praxis und ihre persönliche Weiterentwicklung.

Zielorientierung und Nachhaltigkeit

Jeder Teilnehmer ist im Training aufgefordert, seine persönlichen Trainingsziele konkret zu formulieren sowie seine Fortschritte zu dokumentieren und vorzustellen. Mit unserem Erfahrungsaustausch zu Beginn eines jeden Trainingstages stellen wir die Umsetzung der Trainingsimpulse in der Praxis und damit die Nachhaltigkeit der Trainingsergebnisse sicher. Als optionale Ergänzung versenden wir an die Teilnehmer im Anschluss an das Training unsere monatlichen »Brillagers-Leadership-Impulse« für eine weitere Vertiefung der Impulswirkung in der Führungspraxis.

Ergebnisorientierung

Im Erfahrungsaustausch der Teilnehmer achten wir insbesondere auf die Nachvollziehbarkeit der erzielten Trainingsresultate. Auf diese Weise gewinnen die Teilnehmer konkrete Best-Practice-Beispiele für ihre eigene Führungspraxis und können aus den Erfahrungen der anderen Teilnehmer zusätzliche Impulse gewinnen.

Individualität

Jeder Teilnehmer erarbeitet sich im Training passgenaue Lösungen für seine täglichen Herausforderungen sowie individuelle Ansätze zur persönlichen Weiterentwicklung, die authentisch in der Praxis umgesetzt werden können.

Verhaltensänderung

Echte Trainingserfolge stellen sich erst ein, wenn das neue Wissen auch in der Praxis umgesetzt wird. Deshalb gehen die Brillagers-Managementtrainings über die reine Wissensvermittlung hinaus und bewirken eine konkrete Veränderung des Verhaltens jedes einzelnen Teilnehmers. Dafür muss zunächst das eigene Verhalten kritisch hinterfragt werden. Der Impuls hierzu kann nur von innen erfolgen. Voraussetzung dafür sind eigene positive Erfahrungen mit einem neuen, veränderten Verhalten. So besteht die realistische Chance auf eine dauerhafte Änderung des Verhaltens gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten. In zahlreichen Praxisübungen machen die Teilnehmer ebensolche positiven Erfahrungen und erleben unmittelbar den Nutzen einer Verhaltensänderung.

Schrittweise zum Erfolg

Um eine nachhaltige Umsetzung des Erlernten sicherzustellen, ist das Brillagers-Managementtraining sequentiell aufgebaut. Das hat den Vorteil, dass die Teilnehmer das neue Wissen und Verhalten bereits am nächsten Arbeitstag und für die folgenden drei bis vier Wochen in der eigenen Praxis umsetzen können. Im Brillagers-Managementtraining bauen die Inhalte aufeinander auf und werden durch eigene Praxiserfahrungen ergänzt. Diese Verzahnung von Training in der Gruppe und Umsetzung in der Praxis stellt die Nachhaltigkeit der durchgeführten Trainingsmaßnahme sicher.

Bewusste Vorbildfunktion

Vorbilder schaffen Orientierung. Durch die Impulse aus dem Training machen sich die Teilnehmer die eigene Vorbildfunktion bewusst und leben diese anschließend konsequent in der Praxis. Vorbilder regen zum Nachmachen an. Dadurch wirken die im Training eingeleiteten Verhaltensänderungen über den Teilnehmerkreis hinaus positiv und motivierend auch auf andere Mitarbeiter. Diese erhalten Anreize, die eigene Entwicklung gleichfalls voranzutreiben. Auf diese Weise kann aus dem vorbildlichen Wirken Einzelner eine positive Unternehmenskultur entstehen, die auf allen Ebenen konsequent gelebt wird. Es versteht sich von selbst, dass diese Vorbildfunktion auch und in erster Linie von den Brillagers-Trainern bewusst gelebt wird.

Konkrete Ziele bestimmen den Weg

Die Zusammenstellung der Inhalte der Brillagers-Managementtrainings richtet sich nach den konkreten Zielen, Wünschen, Erwartungen und Anforderungen des Unternehmens. Aus diesem Grund steht für uns zunächst ein ausführliches Gespräch im Vordergrund, in dem die aktuelle Unternehmenssituation und die damit verbundenen Herausforderungen analysiert werden. Erst dann können konkrete Trainingsziele festgehalten und zielführende Trainingsinhalte zusammengestellt werden. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir im finalen Schritt konkrete Praxisbeispiele und -übungen für das Training. Um den Praxistransfer durch eine hohe Übungsintensität sicherzustellen, besteht eine Trainingsgruppe aus maximal zehn Teilnehmern. Damit eine offene und vertrauensvolle Kommunikation gewährleistet ist, entstammen alle Teilnehmer einer Hierarchiestufe innerhalb des Unternehmens.

16%
Innerhalb eines Unternehmens identifizieren sich 16 % aller Mitarbeiter voll mit ihrer Arbeitsaufgabe und dem Unternehmen. Die restlichen 84 % haben bereits innerlich gekündigt.

Die Trainings

Nachhaltige Erfolge und messbare Ergebnisse stehen bei allen Brillagers-Managementtrainings im Vordergrund. Deshalb sind unsere Trainings modular aufgebaut: Nach jedem Trainingstag folgt eine mehrwöchige Praxisphase, in der das im Training Erlernte authentisch umgesetzt und verinnerlicht wird.

01

Leadership im Topmanagement

Um die Führungskultur eines Unternehmens nachhaltig positiv zu prägen, spielt die Vorbildfunktion des Topmanagements eine entscheidende Rolle. Zum einen, um die Führungskultur bewusst vorzuleben, und zum anderen, um die Umsetzung im Managementteam begleiten und kontrollieren zu können.

Was liegt da näher, als den entscheidenden Impuls direkt von der Unternehmensspitze ausgehen zu lassen?


Das Training

In diesem dreitägigen Training konkretisieren Topmanager die entscheidenden Erfolgsfaktoren einer zukunfts- und menschenorientierten Führungskultur im Unternehmen. Die bewusste Umsetzung in der Praxis stellt den Startschuss für eine nachhaltig positive Führungskultur im Unternehmen dar. Dabei gilt: Nur wer eine solche Führungskultur konsequent vorlebt, kann sicherstellen, dass sie auch von allen Führungskräften im Unternehmen umgesetzt wird.

Die Teilnehmer

Das Training ist ausschließlich für Vorstände und Geschäftsführer sowie Unternehmer konzipiert.

Die Inhalte
Führungskultur bewusst wahrnehmen und gestalten
Veränderungen im Unternehmen initiieren und umsetzen
Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln
Das Führungsteam einbinden sowie Kompetenzen konkret definieren und übertragen
Motivierende Delegation, verbindliche Zielvereinbarung und Kontrolle der Zielerreichung
Lob-und-Kritik-Gespräche motivierend führen
Spielregeln der Zusammenarbeit im Unternehmen verbindlich vereinbaren
Entwicklungsdialog als Ausdruck einer wertschätzenden Führungskultur
Meetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse direkt umgesetzt. Die nachhaltige Verinnerlichung der erlernten Inhalte in der Praxis findet zwischen den einzelnen Trainingstagen statt. Der Erfahrungsaustausch zu Beginn der nachfolgenden Trainingstage stellt sicher, dass das Training an die in der Praxis gesammelten Erfahrungen anknüpft.

Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen.

Der Kontakt
Für weitere Informationen nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
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02

Leadership & Management 1 – die professionelle Führungspersönlichkeit

Eine durchgängig hohe Motivation und eigenverantwortliches sowie zielorientiertes Arbeiten der eigenen Mitarbeiter ist das Ergebnis brillanter Führung. Konkrete Kompetenzabgrenzungen, transparente und konsequent umgesetzte Spielregeln sowie ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern sind die Mittel einer Führungspersönlichkeit, um die Mitarbeiter in höchstem Maße einzubinden und zu immer neuen Höchstleistungen zu motivieren.

Wie aber kann sich eine Führungskraft zu einer solchen Führungspersönlichkeit entwickeln?


Das Training

In diesem sechstägigen Training lernen die Teilnehmer die entscheidenden Erfolgsfaktoren eines zukunfts- und menschenorientierten Führungsstils kennen. Die zentrale Rolle im Training spielt das »Führen mit Zielen«, um Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zwischen dem Vorgesetzten und einzelnen Mitarbeitern konkret abzugrenzen und dadurch die Mitarbeitermotivation zu fördern.

Die Teilnehmer

Das Training ist für Teilnehmer mit bestehender Führungsverantwortung ebenso geeignet wie für Teilnehmer, die sich auf ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten.

Die Inhalte
Führung bewusst wahrnehmen
Veränderungen im Unternehmen begleiten, umsetzen und gestalten
Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln
Konflikte nachhaltig lösen
Mitarbeiter einbinden, fördern und entwickeln
Erfolgsfaktoren einer wertschätzenden und offenen Kommunikation
Motivierende Delegation, verbindliche Zielvereinbarung und Kontrolle der Zielerreichung
Lob-und-Kritik-Gespräche motivierend führen
Spielregeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren
Meetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse und das erarbeitete Wissen direkt umgesetzt. Die nachhaltige Verinnerlichung der erlernten Inhalte in der Praxis findet zwischen den einzelnen Trainingstagen statt. Der Erfahrungsaustausch zu Beginn der nachfolgenden Trainingstage stellt sicher, dass das Training an die in der Praxis gesammelten Erfahrungen anknüpft.

Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen und Präsentationen.

Der Kontakt
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03

Leadership & Management 2 – die professionelle Führungspersönlichkeit in der situativen Führung

Menschen sind Individuen und damit in ihren Verhaltensweisen verschieden – wie also können Mitarbeiter gemäß ihren persönlichen Voraussetzungen eingebunden und geführt werden? Um den individuellen Stärken und Schwächen eines jeden Mitarbeiters gerecht zu werden, muss Führung stärkenorientiert und situativ durchgeführt werden.

Doch wie lässt sich dies in der täglichen Führungspraxis gewährleisten?


Das Training

In diesem dreitägigen Training erweitern die Teilnehmer ihren Führungsstil um die Fähigkeit, unterschiedliche Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter zu erkennen, anzusprechen und zu nutzen. Unter Anwendung des LIFO®-Konzeptes werden die wichtigsten Führungssituationen vertieft und trainiert. Dabei lernen die Teilnehmer nicht nur ihr persönliches LIFO®-Stärkenprofil kennen, sondern gewinnen auch Sicherheit darin, ihre Mitarbeiter und deren Stärken einzuschätzen. Im Ergebnis werden die erlernten Führungsinstrumente stärkenorientiert sowie situativ und dadurch individueller eingesetzt. Hierdurch verbessert sich die Zusammenarbeit im Unternehmen, das gegenseitige Verständnis wird gefördert und die Effizienz ganzer Teams wird erhöht.

Die Teilnehmer

Das Training ist für alle Führungskräfte geeignet, die bereits das Training »Leadership & Management 1 – die professionelle Führungspersönlichkeit« absolviert haben.

Die Inhalte
Das LIFO®-Konzept und das persönliche LIFO®-Stärkenprofil
Erkennen der Stärken der eigenen Mitarbeiter und bewusste Ansprache des bevorzugten LIFO®-Stärkenprofils
Die LIFO®-Methode anwenden:
Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln
motivierende Delegation und verbindliche Zielvereinbarung
Kritikgespräche motivierend führen
Spielregeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren und gewünschte Verhaltensweisen fördern
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse und das erarbeitete Wissen direkt umgesetzt. Die nachhaltige Verinnerlichung der erlernten Inhalte in der Praxis findet zwischen den einzelnen Trainingstagen statt. Der Erfahrungsaustausch zu Beginn der nachfolgenden Trainingstage stellt sicher, dass das Training an die in der Praxis gesammelten Erfahrungen anknüpft.

Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen.

Der Kontakt
Für weitere Informationen nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
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04

Führen im Projekt – die professionelle Führungspersönlichkeit ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion

Wenn ein Projekt beginnt, werden aus Kollegen und Mitarbeitern Teammitglieder auf Zeit. Die Führungsverantwortung des Projektleiters besteht dann darin, sämtliche Ressourcen und Mittel zielgerichtet für den Projekterfolg einzusetzen und diesen sicherzustellen. Dabei besteht die besondere Herausforderung regelmäßig darin, das Projektteam zu Höchstleistungen zu führen, ohne tatsächlich disziplinarische Befugnisse zu haben.

Auf welche Führungsinstrumente kann der Projektleiter in der Praxis zurückgreifen, um dieser besonderen und temporären Führungsaufgabe in vollem Umfang gerecht zu werden und das zu verantwortende Projekt zum gewünschten Erfolg zu führen?


Das Training

In diesem sechstägigen Training lernen die Teilnehmer, wie sie ihr Team ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen und damit die Zielerreichung des Projekts sicherstellen können. Die Grundlage bildet dabei das LIFO®-Konzept, mit dem die Teilnehmer lernen, gezielt die persönlichen Stärken der einzelnen Teammitglieder anzusprechen, um diese optimal in konkrete Aufgabenstellungen einzubinden. Von der Vereinbarung konkreter Spielregeln der Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams über die Zielvereinbarung und Kontrolle einzelner Meilensteine bis hin zur Kommunikation mit Teammitgliedern und dem Auftraggeber erarbeiten sich die Teilnehmer alle relevanten Instrumente der erfolgreichen Führung eines Projektteams.

Die Teilnehmer

Das Training richtet sich sowohl an Team- und Projektleiter als auch an Mitarbeiter, die ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion ein Team führen.

Die Inhalte
Führung im Projekt bewusst wahrnehmen
Projektteams bilden und situativ führen mit dem LIFO®-Konzept
Aufgaben innerhalb des Projektteams motivierend delegieren und Teammitglieder für anspruchsvolle Ziele begeistern
Über Kritikgespräche gezielt auf die Zielerreichung des Projekts einwirken
Verbindliche Gesprächsabschlüsse mit Teammitgliedern und dem Auftraggeber erreichen
Spielregeln der Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Auftraggeber verbindlich vereinbaren
Projektmeetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten
Erfolgreiches Konfliktmanagement innerhalb des Projektteams
Entscheidungen konsequent und motivierend an Teammitglieder und Auftraggeber übermitteln
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse und das erarbeitete Wissen direkt umgesetzt. Die nachhaltige Verinnerlichung der erlernten Inhalte in der Praxis findet zwischen den einzelnen Trainingstagen statt. Der Erfahrungsaustausch zu Beginn der nachfolgenden Trainingstage stellt sicher, dass das Training an die in der Praxis gesammelten Erfahrungen anknüpft.

Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen und Präsentationen.

Der Kontakt
Für weitere Informationen nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
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05

Professionelles Zeit- und Selbstmanagement – Prioritäten setzen und ein Gleichgewicht finden

Zeit ist kostbar. Deshalb ist der professionelle Umgang mit der limitierten Ressource Zeit eine der größten Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt. Um eine Balance zwischen den täglichen Anforderungen zu finden, kommt es darauf an, sich der eigenen Prioritäten bewusst zu werden und diese mit den Aufgaben, die innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu erfüllen sind, in Einklang zu bringen.

Doch nach welchen Kriterien können die Prioritäten gesetzt werden und wie soll die Auswahl der Tätigkeiten in der täglichen Praxis stattfinden?


Das Training

Das zweitägige Training vermittelt die Erfolgsfaktoren eines professionellen Zeit- und Selbstmanagements. Nach dem Training können die Teilnehmer bewusster mit der Ressource Zeit umgehen, ihre Aufgaben und Rollen konkret benennen und priorisieren sowie in ein Gleichgewicht bringen. Mit der Einteilung in Wochen- und Tagespläne stellen sie sicher, dass das gefundene Gleichgewicht in der Praxis durchgängig erhalten bleibt.

Die Teilnehmer

Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die ihr Zeit- und Selbstmanagement verbessern wollen, um mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben und Dinge zu gewinnen.

Die Inhalte
Die wesentlichen Dinge im Leben
Schaffung eines Gleichgewichtes der einzelnen Lebensbereiche, um eine gute Work-Life-Balance zu erreichen
Priorisierung von Tätigkeiten und Aufgaben
Veränderung ineffizienter Vorstellungen und Gewohnheiten
Konkrete Formulierung beruflicher und persönlicher Ziele auf Jahresbasis
Sicherstellung der Zielerreichung anhand einer konkreten Wochen- und Tagesplanung
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse und das erarbeitete Wissen direkt umgesetzt. Die nachhaltige Verinnerlichung der erlernten Inhalte in der Praxis findet zwischen den beiden Trainingstagen statt. Der Erfahrungsaustausch zu Beginn des zweiten Trainingstags stellt sicher, dass das Training an die in der Praxis gesammelten Erfahrungen anknüpft.

Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen.

Der Kontakt
Für weitere Informationen nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
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Professionelles Verhandeln – Überzeugend in schwierigen Verhandlungen argumentieren

Wir verhandeln nahezu täglich mit unseren Gesprächspartnern. Ob nun intern im Unternehmen oder extern mit Geschäftspartnern: Regelmäßig geht es darum, eine Bitte zu erfüllen, ein Zugeständnis zu machen oder einen Abschluss zu erzielen. Es liegt in der Natur der Sache, dass hier jede Seite versucht, den eigenen Vorteil zu maximieren. Leider gerät dabei schnell in Vergessenheit, dass eine Maximierung des eigenen Vorteils oftmals eine Minimierung des Vorteils des Verhandlungspartners mit sich bringt.

Wie also lässt sich in Verhandlungen ein für beide Seiten zufriedenstellendes Ergebnis erzielen, in dem jeder Partner seine eigenen Punkte erfüllt sieht?


Das Training

Das zweitägige Training vermittelt die Erfolgsfaktoren für eine professionell geführte Verhandlung. Nach dem Training können sich die Teilnehmer auf eine Verhandlung professionell vorbereiten, den Verhandlungspartner detailliert analysieren und die eigene Argumentation auf den Verhandlungspartner abstimmen. Im Ergebnis führen die Teilnehmer ihre Verhandlungen auf Augenhöhe zum Erfolg – selbst dann, wenn der Verhandlungspartner in einer vermeintlich stärkeren Position ist.

Die Teilnehmer

Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die im Rahmen ihrer internen und externen Verhandlungen nachhaltige und tragfähige Ergebnisse erzielen wollen, um auch zukünftig mit ihrem Verhandlungspartner erfolgreich verhandeln zu können.

Die Inhalte
Die entscheidenden Phasen einer professionellen Verhandlung
Konkrete Formulierung der eigenen Verhandlungsziele
Den Verhandlungspartner eingehend analysieren
Verhandlungsstrategien für eine zwei-Gewinner-Lösung
Strategien zur Verbesserung der eigenen Verhandlungsposition
Verhandlungstaktiken gezielt einsetzen
Nutzenorientiert in der Verhandlung argumentieren
Der erfolgreiche und verbindliche Verhandlungsabschluss
Einwände aufnehmen und lösungsorientiert entkräften
Durchführung

In zahlreichen intensiven Praxisübungen werden die neuen Impulse und das erarbeitete Wissen direkt umgesetzt. Alle Trainingsinhalte werden interaktiv hergeleitet und in Praxisübungen angewendet, verinnerlicht und vertieft. Für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten die Teilnehmer konstruktives Feedback zu ihrem Verhalten in den Praxisübungen.

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07

Brillagers-Business-Coaching

Wo das Brillagers-Managementtraining auf die persönliche Entwicklung mehrerer Teilnehmer abzielt, widmet sich das Brillagers-Business-Coaching der individuellen Begleitung eines einzelnen Coachees. Hier stehen oftmals die kleinen Fragen im Mittelpunkt, deren Beantwortung die Lösung für große Herausforderungen bedeutet.

Zu welchen Herausforderungen können wir Ihnen zielführende Fragen stellen?


Das Coaching

Im Coaching können wir auf die speziellen Herausforderungen des Coachees eingehen und konkrete, maßgeschneiderte Lösungskonzepte für die Praxis erarbeiten.

Die Teilnehmer

Wir sprechen mit dem Brillagers-Business-Coaching Führungskräfte an, die zur Vertiefung bereits erlernter Führungstechniken oder bezogen auf einen konkreten Anlass individuelle Beratung suchen.

Die Anlässe

Was sind mögliche Anlässe für ein Coaching?

› Ein Mitarbeiter steht vor einer neuen Aufgabe und soll gezielt darauf vorbereitet werden
› Der Wunsch nach einem lösungsorientierten Austausch über aktuelle Herausforderungen
› Die professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen
› Bereits erlernte Trainingsinhalte sollen vertiefend in die Praxis umgesetzt werden

Die Durchführung

Die einzelnen Schritte zum Coachingziel erarbeiten wir anhand der individuellen Bedürfnisse des Coachees. Das Brillagers-Business-Coaching vermittelt relevante Führungsinstrumente für den aktuellen Bedarf und ist systemisch ausgerichtet.

Sie können sowohl einzelne Coachingsitzungen als auch ein Coaching über einen längeren Zeitraum vereinbaren. Mit unseren Coachingpaketen können Sie Ihre konkreten Anforderungen maßgeschneidert abdecken.

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Erst durch das >Machen< bekommt das >Wollen< eine Relevanz Wieland Arlt

Der Trainer

WIELAND ARLT
Geschäftsführer

Dipl.-Volkswirt Wieland Arlt hat 2014 die Brillagers-Management- und Unter-​nehmensberatung gegründet.

Wieland Arlt kann auf langjährige Erfahrung-​en im Vertrieb sowie in der Führung und Aus-​bildung von Führungskräften aller Hierarchie-​stufen auf internationaler Ebene zurückblick-​en. Inhaber einer Handelsagentur und Sales-​manager in führenden Unternehmen der Textilindustrie sind die Stationen, die seine Praxiserfahrung in Vertrieb und Führung be-​gründen. Als Trainingsmanager in einem der führenden und innovativsten Trainingsinsti-​tute Deutschlands prägte er die Führungs-​kultur in zahlreichen Unternehmen nach-​haltig positiv.

Die von Wieland Arlt durchgeführten Aus-​bildungen zeichnen sich durch sein ausge-​prägtes Führungsverständnis und seine abso-​lute Praxisorientierung aus. Die konsequente Übernahme von Selbstverantwortung, eine unbedingte Ergebnisorientierung sowie die Kommunikation auf Augenhöhe stellen im Training wichtige Praxisimpulse für seine Teil-​nehmer dar.

3,5
Mitarbeiter, die sich mit ihrem Un-​ternehmen nicht oder nur unzu-​reichend verbunden fühlen, fehlen durchschnittlich 3,5 Tage mehr im Jahr als Mitarbeiter, die sich durch eine hohe Verbundenheit mit ihrem Unternehmen auszeichnen.

expert Warenvertrieb GmbH

»Herr Arlt schult seit einigen Monaten erfolgreich Führungskräfte aller Hierarchieebenen in unserem Unternehmen. Durch seine charismatische, überzeugende Art erzielt er hervorragende, nachhaltige Ergebnisse. Seine Trainings sind geprägt von Praxisnähe, intensiver Teilnehmerorientierung und hochgradiger Umsetzbarkeit. Ich schätze seine motivierende, lebendige Gestaltung der Maßnahmen ebenso wie den unmittelbar positiven Effekt auf das tägliche Handeln unserer Führungskräfte. Herr Arlt, den ich im Übrigen aus seiner vorherigen Tätigkeit seit Jahren kenne, überzeugt durch seine gewinnende Persönlichkeit, professionellen Methoden und optimale Umsetzungsstärke auf einem gleichbleibend hohen Qualitätsniveau. Das spiegelt sich durchgängig in den positiven Teilnehmer-Feedbacks wider. Ich kann Herrn Arlt jederzeit und uneingeschränkt als Trainer und Berater empfehlen.«

Alexis Lamaye, Geschäftsbereichsleiter Personal, expert Warenvertrieb GmbH, Langenhagen

acer Computer GmbH

»Seit Anfang 2014 arbeiten wir erfolgreich mit der Firma Brillagers zusammen. Wir kennen die Firma Brillagers als zuverlässigen und flexiblen Partner, der die Trainingsmaßnahmen mit den individuellen Anforderungen stets in Einklang zu bringen weiß. Besonders schätzen wir das ehrliche Interesse sowie spürbare Engagement, was zu einer nachhaltigen Erreichung der Trainingsziele maßgeblich beiträgt.

Wir freuen uns auf eine weitere vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit.«

Sophie Hergst, Head of Human Resources Region DACH, Acer Computer GmbH, Ahrensburg

Kontakt

Sie haben Fragen zu unseren Trainings oder Anregungen oder Sie möchten unseren Trainingskatalog erhalten? Gerne sind wir für Sie da. Sprechen Sie uns an!
Web › Brillagers.com
Mail › Become-Brilliant@Brillagers.com
Fon › +49.40.69 278 319
Fax › +49.40.20 910 295
Adresse › Brillagers™/Wieland Arlt
  Neuer Wall 50
  20354 Hamburg
  Germany
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Impressum

Brillagers™
Inhaber von Brillagers™ und Anbieter der Telemediendienste: Wieland Arlt
Neuer Wall 50, 20354 Hamburg, Germany
Web › Brillagers.com
Mail › Become-Brilliant@Brillagers.com
Fon › +49.40.69 278 319

Umsazusteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE179240968

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Konzept + Design › Unst Bus Shelter
Unstbusshelter.de

AGB

1. Allgemeines
1.1. Verträge zwischen dem Auftraggeber und Wieland Arlt, BRILLAGERS („BRILLAGERS“) kommen aus­schließlich nach Maßgabe dieser Allge­meinen Geschäfts­bedin­gun­gen („AGB“) zustande. Zusätzliche und abweichende Vereinbarungen bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der schriftlichen Form. Auch Änderungen, Ergänzungen oder die Aufhebung des Vertrages werden nur mit schriftlicher Bestätigung durch uns wirksam.
1.2. Unsere AGB gelten auch für alle zukünftigen
Verträge mit dem Vertragspartner.

2. Preise
2.1. Die jeweils gültigen Preise sind Netto-Festpreise. Die jeweils gültige gesetzliche Mehrwertsteuer ist gesondert ausgewiesen. Der Aufschlag der Mehrwertsteuer gilt auch für alle Trainingsrechnungen bei Rücktritt oder Annahmeverzug, die umsatzsteuerpflichtig sind.
2.2. Sonderpreise sind nur nach schriftlicher Zusage durch BRILLAGERS gültig.

3. Zahlung
3.1. Die Zahlung der Gesamtinvestition aller Gruppen ist nach dem ersten Trainingstag (eventuell gemäß vereinbarter Zahlungsziele) ohne Abzug fällig. Davon abweichende Zahlungstermine erfordern eine schriftliche Bestätigung durch BRILLAGERS.
3.2. Die Bezahlung muss auf jeden Fall kostenfrei auf das Konto von BRILLAGERS erfolgen.
3.3. Verzugszinsen werden mit 5 % über dem Basiszinssatz nach § 1 des Diskont-Überleitungsgesetzes vom 9.6.1998 berechnet. Sie sind höher anzusetzen, wenn die Gesellschaft eine Belastung mit einem höheren Zinssatz nachweist. Für jede Mahnung nach Verzug wird eine Mahngebühr in Höhe von 15,- € berechnet. Alle weiteren, durch verspätete Zahlung verursachten Kosten gehen zu Lasten des Vertragspartners.

4. Trainingsausführung
BRILLAGERS verpflichtet sich, die mit dem Vertragspartner und/oder den Teilnehmern vereinbarten Trainingsdaten einzuhalten. Ausgeschlossen davon ist die Einwirkung von höherer Gewalt. Bei Ausfall eines Trainers wird BRILLAGERS, sofern möglich, einen entsprechenden Ersatz nach umgehender Information des Vertragspartners zur Verfügung stellen.

5. Verschwiegenheitspflichten
5.1. Die bei Trainingsmaßnahmen ausgegebenen Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung von BRILLAGERS vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Gleiches gilt auch für die Übernahme auf elektronische Medien. Bei Zuwiderhandeln behält sich BRILLAGERS eine Schadensersatzklage vor.
5.2. BRILLAGERS ist berechtigt, alle die Geschäftsbeziehung mit dem Vertragspartner betreffenden Daten im Sinne des BDSG zu verarbeiten bzw. in ihrem Auftrag verarbeiten zu lassen. Im Rahmen von Trainingsmaßnahmen bekannt gewordene Daten von Teilnehmern oder Vertragspartnern werden vertraulich behandelt und dienen ausschließlich internen Zwecken.
5.3. BRILLAGERS verpflichtet sich über die im Zusammenhang von Trainingsmaßnahmen mit Teilnehmern und Vertragspartnern bekannt gewordenen Tatsachen zur absoluten Verschwiegenheit.

6. Verschiebung und Stornierung von
Trainingsterminen
6.1. Den Wünschen des Vertragspartners auf Verschiebung von Trainingsterminen nach bereits erfolgtem Start einer Maßnahme kann entsprochen werden, wenn der Vertragspartner BRILLAGERS diesen Wunsch mindestens 4 Wochen vor dem jeweiligen Trainingstermin schriftlich mitteilt und BRILLAGERS einen Ersatztermin ermöglichen kann. Bei Nichteinhaltung dieser Frist oder Nichtrealisierbarkeit des Ersatztermins verpflichtet sich der Vertragspartner, die unter Punkt 6.2. und 6.3. vereinbarten Stornierungsgebühren zu bezahlen. Sollte die verschobene Trainingsmaßnahme auch zu dem vereinbarten Ersatztermin nicht zustande kommen, ist diese Verschiebung wie eine Stornierung nach 6.3. a) der AGB, unabhängig von dem Zeitpunkt der Stornierung, zu behandeln.
6.2. Bei jeder Stornierung einer Trainingsmaßnahme gelten die folgenden Regelungen:
6.3. Bei Stornierungen von Trainingsmaßnahmen fällt unabhängig vom Grund der Stornierung und unter Berücksichtigung der ersparten Aufwendungen nachfolgende Stornierungsgebühr an, die an BRILLAGERS zu zahlen ist und am Tag der Stornierung fällig wird:
a) bei Stornierung bis spätestens 60 Tage vor dem ersten Termin 30 % der stornierten Auftragssumme
b) bei Stornierung bis spätestens 30 Tage vor dem ersten Termin 50 % der stornierten Auftragssumme
c) bei allen späteren Stornierungen 80 % der stornierten Auftragssumme.
6.4. BRILLAGERS steht es darüber hinaus frei, nachzuweisen, dass die Höhe des tatsächlich entstandenen Schadens die in 6.3. dieser AGB festgelegten Stornierungsgebühren übersteigt.
6.5. Dem Kunden ist es ausdrücklich gestattet, BRILLAGERS nachzuweisen, dass ein Schaden überhaupt nicht oder in geringerem Umfang entstanden ist.
6.6. Alle Stornoerklärungen bedürfen grundsätzlich der Schriftform. Das Gleiche gilt für Ausnahmen dieser Stornoregelungen, die im Einzelfall durch BRILLAGERS gegengezeichnet werden müssen.
6.7. Für jede Stornierung und Verschiebung erhebt BRILLAGERS jeweils eine Bearbeitungsgebühr von 10% der Gesamtinvestition.
6.8. Sofern keine Absage vor dem Beginn eines Trainingstermins bei BRILLAGERS vorliegt und ein von BRILLAGERS beauftragter Trainer zum entsprechenden Trainingstag angereist ist, steht BRILLAGERS der vollständige Ersatz der bis dahin entstandenen Personal- und Verwaltungskosten für die jeweils gebuchte Trainingsmaßnahme zu.

7. Schadensersatz
7.1. Schadensersatzansprüche, gleich aus welchem Rechtsgrund, insbesondere auch Schadensersatzansprüche aus positiver Vertragsverletzung oder unerlaubter Handlung, sind ausgeschlossen, es sei denn, der Schaden ist vorsätzlich oder grob fahrlässig herbeigeführt. Im Falle von Verletzungen wesentlicher Vertragspflichten wird auch für leichte Fahrlässigkeit gehaftet.
7.2. Die Haftung ist beschränkt auf vorhersehbare und vertragstypische Schäden. Diese Beschränkung gilt nicht, wenn gesetzliche Vertreter oder leitende Angestellte von BRILLAGERS die Schäden vorsätzlich oder grob fahrlässig oder die Verletzung wesentlicher Vertragspflichten verursacht haben.

8. Schlussbestimmungen
8.1. Sollten einzelne Bestimmungen eines unter
diese AGB fallenden Vertrages oder der AGB selbst unwirksam sein oder werden, wird dadurch die Wirk­samkeit der übrigen Bedingungen nicht berührt. Die Vertragsparteien werden die Bedingungen dann durch eine wirksame Ersatzreglung ersetzen, die dem mit der weggefallenen Bestim­mung verfolgten Zweck am nächsten kommt.
8.2. Eine Aufrechnung des Vertragspartners mit
Gegenforderungen ist ausgeschlossen, sofern diese nicht rechtskräftig fest­gestellt, entscheidungsreif oder unbe­stritten sind.
8.3. Für diese Bedingungen, den hierunter abgeschlossenen Verträgen und ihre Durchführung gilt ausschließlich deut­sches Recht. Erfüllungsort und aus­schließ­licher Gerichtsstand für alle Strei­tig­keiten über Verträge unter diesen AGB oder über die AGB selbst ist Ham­burg, es sei denn, zwingende gesetz­liche Vorschriften regeln etwas an­de­res.
8.4. Änderungen und/oder Ergän­zungen dieser AGB bedürfen der Schriftform. Dies gilt auch für die Änderung und Auf­hebung dieser Schriftformver­ein­ba­rung.
8.5. Diese AGB sind wesentlicher Bestand­teil hierunter geschlossener Ver­träge. Die AGB haben Vorrang vor entgegen stehenden Allge­meinen Geschäfts­bedin­gungen des Vertragspartners.

Datenschutz

1. Allgemeines
Brillagers (Wieland Arlt), Neuer Wall 50, 20354 Hamburg (im Weiteren „Brillagers“ oder „wir“) ist Betreiber des Webauftritts www.brillagers.com. Als für Ihre persönlichen Daten (sogenannte „personenbezogene Daten“ im Sinne des Bundes­daten­schutzgesetzes, „BDSG“) verant­wortliche Stelle nehmen wir deren Schutz sehr ernst. Aus diesem Grund gewährleisten wir höchste Datenschutz- und -sicher­heitsstandards.

Ihre personenbezogenen Daten (z.B. Name, Anschrift, E-Mail-Adresse, Telefon­nummer, Bankverbindung, Kreditkarten­num­mer) werden von uns nur in Übereinstimmung mit den Vorgaben des deutschen Datenschutzrechts verarbeitet. Die nachfolgenden Inhalte informieren Sie über Art, Umfang und Zweck der Erhe­bung, Verarbeitung und Nutzung ihrer personenbezogenen Daten durch Brillagers.

2. Grundsätze zum Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten, Daten­weitergabe
Wir verarbeiten Ihre personenbezogenen Daten im Grundsatz nur soweit es für die Begrün­dung, inhaltliche Ausgestaltung oder Änderung des Vertragsverhältnisses erforderlich ist. Dies beinhaltet bei­spiels­weise die Verwendung Ihres Namens und Ihrer Anschrift zur Zustel­lung von Ver­trags- oder Kursunterlagen.

Eine weitergehende Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten erfolgt nicht, es sei denn Sie erklären an entspre­chen­der Stelle Ihre ausdrückliche Einwilligung hierzu. Wir verwenden Ihre personen­bezogenen Daten dann nur zu dem Zweck und in dem Umfang wie in der jeweiligen Einwilligungserklärung darge­legt. Bei einem jederzeit möglichen Widerruf Ihrer Einwilligung beenden wir die entspre­chende Datenverarbeitung mit Wirkung für die Zukunft.
3. Technische Mittel
Zur Verfügungstellung unseres Webauf­tritts sowie zur ständigen Verbesserung unseres Produktangebotes nutzen wir Informationen, in Bezug auf die ein Personenbezug im Sinne des BDSG nicht ausgeschlossen werden kann. Dies sind im Einzelnen:

Logdateien

Beim Besuch unseres Webauftritts werden - technisch bedingt - Informationen über Ihre IP-Adresse, verweisende URL, Datum/Uhrzeit, Browserversion und das verwendete Betriebs­system in server­eigenen Logdateien gespeichert. Eine Auswertung der Logdateien erfolgt nicht. Zudem werden die Logdateien kurzfristig gelöscht.

4. Kontakt, Löschung, Auskunft und Berichtigung/ erteilte Einwilli­gun­gen
Nach dem BDSG haben Sie ein Recht auf unentgeltliche Auskunft über Ihre gespei­cherten Daten sowie ggf. ein Recht auf Berichtigung, Sperrung oder Löschung dieser Daten.

Zur Ausübung dieser Rechte und bei sonstigen Fragen können Sie uns jederzeit unter folgender E-Mail-Adresse erreichen: datenschutz(at)brillagers.com.

Darüber hinaus können Sie uns natürlich auch für diese Zwecke schriftlich kontak­tieren unter:

Brillagers, Wieland Arlt
Neuer Wall 50
20354 Hamburg