Brillagers

Ein Diamant leuchtet nur, wenn er geschliffen ist.

Deshalb machen wir aus Führungskräften Führungspersönlichkeiten

Führungspersönlichkeiten leben eine Kultur, in der sich Mitarbeiter entfalten können. Eine Kultur, die Mitarbeiter in die Verantwortung einbindet und die eine Magnetwirkung auf die Besten ihrer Branche hat. Eine Kultur, in der sich jeder Mitarbeiter um das kümmern kann, wozu er jeden Tag antritt: Sein Bestes zu geben, um den Erfolg der Zukunft zu sichern!

Wir unterstützen Sie mit unseren Trainings dabei, eine solche Führungskultur nachhaltig zu etablieren.

Wenn Sie wissen wollen, wie wir auch Ihre Diamanten zum Leuchten bringen können, dann scrollen Sie weiter und lernen Sie uns kennen oder vereinbaren Sie gleich ein Beratungsgespräch mit uns.

Innerhalb eines Unternehmens identifizieren sich 15% aller Mitarbeiter voll mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen. Die restlichen 85% machen entweder Dienst nach Vorschrift oder haben bereits innerlich gekündigt.

Warum es auf die Führungskultur ankommt

Die Erwartungen der Mitarbeiter an die Unternehmen nehmen beständig zu. Neben dem Arbeitsplatz und der Aufgabe gilt dieses insbesondere für die Kultur und die persönliche Weiterentwicklung.

Im digitalen Zeitalter sind dieses die entscheidenden Faktoren im (inter-)nationalen Wettbewerb um die besten Mitarbeiter. Der Unternehmens- und Führungskultur kommt dabei eine Schlüsselrolle zu.

Werden diese Erwartungen an eine Kultur nicht erfüllt, droht eine Abwanderung von Leistungsträgern bei gleichzeitigem Mangel an geeignetem Ersatz.

Im Ergebnis steht ein Unternehmen dann vor dem dauerhaften Verlust von Leistungsträgern, der Wettbewerbsposition und Attraktivität sowie der Zukunftsfähigkeit.

Wie können Sie dem entgegenwirken?

Warum es auf die Führungskultur ankommt

Mit einer zukunfts- und menschenorientierten Unternehmens- und Führungskultur gelingt der Sprung ins 21. Jahrhundert!

In dieser Kultur sind die Kompetenzen konkret verteilt und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter wird aktiv gefördert. Über konstruktives Feedback ist ein Lernen auch aus Fehlern möglich. Die Mitarbeiter bleiben motiviert und gehen auch mal neue Wege. Innovationen werden gefördert – gut für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.

Ein attraktiver Partner zieht die besten Mitarbeiter an – und bindet sie. Dazu muss es nicht das Silicon Valley sein - das gelingt auch an kleinen Standorten in der Region. Unternehmens- und Führungskultur sind dabei Wettbewerbsfaktoren, auf die jedes Unternehmen selbst Einfluss nehmen kann – unabhängig von den äußeren Gegebenheiten.

Gelingt es, diese zukunfts- und menschenorientierte Kultur dauerhaft zu etablieren, dann ist der wichtige Erfolgsfaktor Mensch der Garant für eine erfolgreiche Zukunft.

Warum es auf die Führungskultur ankommt

Eine durchgängige Kultur kann aber nur bestehen, wenn alle Führungsebenen diese auch wirklich leben.

Um den Ansprüchen der Menschen und der Märkte gerecht zu werden und gleichzeitig im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter an erster Stelle zu stehen, ist es wichtig, dass die Führungskultur durchgängig und dauerhaft gelebt wird.

Dieses kann aber nur gelingen, wenn wirklich alle Ebenen dieses tun.

Zum Gelingen einer zukunfts- und menschenorientierten Führungskultur ist es notwendig, dass vor allem das Top-Management die entscheidenden Impulse gibt. Denn nur dann werden sich alle anderen Führungskräfte positiv an deren Vorbild orientieren und die gewünschte Kultur dauerhaft weitertragen.

Aus diesem Grund setzen wir im ersten Schritt beim Top-Management an und klären, inwieweit die gewünschte Kultur zum Unternehmen und deren Persönlichkeiten passt. Erst dann können wir festlegen, auf welcher Ebene der Verantwortungspyramide Führung stattfinden soll.

Ist dieses definiert, können wir konkrete Maßnahmen erarbeiten, um jede Führungskraft im Unternehmen mit der notwendigen Einstellung und den anzuwendenden Instrumenten vertraut zu machen.

Im Ergebnis entsteht auf diese Weise eine authentische Führungskultur die über alle Ebenen gelebt und von den Mitarbeitern auch als solche anerkannt wird.

3,5
Mitarbeiter, die sich mit ihrem Un-​ternehmen nicht oder nur unzu-​reichend verbunden fühlen, fehlen durchschnittlich 3,5 Tage mehr im Jahr als Mitarbeiter, die sich durch eine hohe Verbundenheit mit ihrem Unternehmen auszeichnen.

Die neun Grundsätze brillanter Trainingsqualität

Praxisorientierung und Individualität

Ein Training soll Lösungen bringen. Für das Unternehmen, für die Führungskräfte und für die Mitarbeiter. Deshalb wollen wir wissen, welche Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte konkret zu bewältigen sind. Denn nur, wenn wir dieses, können wir eine Trainingsmaßnahme auf Ihren Bedarf zuschneiden.

Um auch die Teilnehmer von Anfang an in das Training einzubinden, fragen wir auch hier die Aufgaben in der Praxis und die Erwartungen an das Training ab. Diese bilden die Grundlage der Tiefe der einzelnen Themen und Praxisübungen.

Im Training schließlich erarbeitet sich jeder Teilnehmer aus den Themen passgenaue Lösungen für seine täglichen Aufgaben und Ziele sowie individuelle Ansätze zur eigenen persönlichen Weiterentwicklung, die dann authentisch in der Praxis umgesetzt werden können.

Praxisorientierung

Verhaltensänderung und Umsetzungsstärke

Wirkliche Trainingserfolge erfolgen nur dann, wenn das Gelernte auch in der Praxis umgesetzt wird. Dieses kann nachhaltig nur aus dem innerem Antrieb der Teilnehmer heraus erfolgen.

Aus diesem Grund zielt ein Brillagers™-Managementtrainings auf die Selbstreflektion des eigenen Verhaltens und die Erkenntnis der Notwendigkeit einer Verhaltensänderung ab. Denn nur wenn ein Teilnehmer erkennt, dass er mit seinem alten Verhalten nicht weiter kommt, wird er dieses verändern – und ein neues gerne beibehalten.

Deshalb setzen wir in unseren Trainings auf zahlreiche Praxisübungen, in denen ein verändertes Verhalten trainiert und eingeübt wird. Die Teilnehmer gewinnen so Sicherheit und können das gelernte später authentisch umsetzen.

Umsetzungsstärke

Fortschritt und Ergebnisse

Um eine nachhaltige Umsetzung des Erlernten sicherzustellen, ist das Brillagers™-Managementtraining sequentiell aufgebaut. So können die Teilnehmer das neue Wissen und Verhalten bereits ab dem nächsten Arbeitstag für bis zu vier Wochen in der eigenen Praxis umsetzen.

Im anschließenden Erfahrungsaustausch achten wir auf die Nachvollziehbarkeit der erzielten Trainingsresultate. Auf diese Weise gewinnen die Teilnehmer konkrete Best-Practice-Beispiele für ihre eigene Führungspraxis und können aus den Erfahrungen der anderen Teilnehmer zusätzliche Impulse gewinnen.

Ein Nachhaltigkeitstag im Anschluss an das Training schafft die weitere Verbindung zwischen dem Gelernten und der Praxis und gibt den Teilnehmern auch weiterhin die Gelegenheit für den moderierten Austausch.

16%

Rund 20% aller Mitarbeiter fühlen sich durch die erlebte Führung zur Höchstleistungen motiviert. Dagegen denken 18% wegen ihres direkten Vorgesetzten an Kündigung.

Die Trainings

Wie wir Führungskultur gestalten

Nachhaltige Erfolge und messbare Ergebnisse stehen bei allen Brillagers™-Managementtrainings im Vordergrund. Deshalb sind unsere Trainings sequenziell aufgebaut: Nach jedem Trainingstag folgt eine mehrwöchige Praxisphase, in der das im Training erlernte authentisch umgesetzt und verinnerlicht wird.

Vom einen zum anderen Trainingstag können die Teilnehmer so Schritt für Schritt ihre Erfahrungen vertiefen und Sicherheit im Umgang mit ihrem neuen Verhalten lernen.

Der Nachhaltigkeitstag stellt im weiteren Verlauf sicher, dass die Teilnehmer mit ihren Erfahrungen in der täglichen Praxis und den sich daraus ergebenden Fragestellungen nicht allein bleiben und weiterhin den moderierten Austausch für ihre Praxis pflegen können.


01

Leadership im Topmanagement

Um die Führungskultur eines Unternehmens nachhaltig positiv zu prägen, spielt die Vorbildfunktion des Topmanagements eine entscheidende Rolle. Zum einen, um die Führungskultur bewusst vorzuleben, und zum anderen, um die Umsetzung im Managementteam begleiten und kontrollieren zu können.

Gerade, wer sein Unternehmen durch die digitale Transformation führen will, ist hier aufgefordert, die eigene Führungskultur im Unternehmen kritisch zu hinterfragen und auf die Anforderungen der nachrückenden Generationen einzustellen.

Was liegt da näher, als den entscheidenden Impuls hierzu direkt von der Unternehmensspitze ausgehen zu lassen?


Das Training

In diesem dreitägigen Training konkretisieren Topmanager die entscheidenden Erfolgsfaktoren einer zukunfts- und menschenorientierten Führungskultur im Unternehmen. Die bewusste Umsetzung in der Praxis stellt den Startschuss für eine nachhaltig positive Führungskultur im Unternehmen dar und gewährleistet gleichzeitig eine Kultur, in der die digitale Transformation gelingt.

Dabei gilt: Nur wer eine solche Führungskultur konsequent vorlebt, kann sicherstellen, dass sie auch von allen Führungskräften im Unternehmen nachhaltig umgesetzt wird.

Die Teilnehmer

Das Training ist ausschließlich für Vorstände und Geschäftsführer sowie Unternehmer konzipiert.

Die Inhalte
Führungskultur bewusst wahrnehmen und gestalten › Veränderungen im Unternehmen initiieren und umsetzen › Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln › Das Führungsteam einbinden sowie Kompetenzen konkret definieren und übertragen › Motivierende Delegation, verbindliche Zielvereinbarung und Kontrolle der Zielerreichung › Lob- und Kritik-Gespräche motivierend führen › Spielregeln der Zusammenarbeit im Unternehmen verbindlich vereinbaren › Entwicklungsdialog als Ausdruck einer wertschätzenden Führungskultur › Meetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten
Der Kontakt
Für weitere Informationen nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
Telefon ›    +49.40.69 278 319

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02

Leadership & Management 1 – die professionelle Führungspersönlichkeit

Eine durchgängig hohe Motivation und eigenverantwortliches sowie zielorientiertes Arbeiten der eigenen Mitarbeiter ist das Ergebnis brillanter Führung.

Konkrete Kompetenzabgrenzungen, transparente und konsequent umgesetzte Spielregeln sowie ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern sind die Mittel einer Führungspersönlichkeit, um die Mitarbeiter generationenübergreifend in höchstem Maße einzubinden und zu immer neuen Höchstleistungen zu motivieren.

Wie aber kann sich eine Führungskraft zu einer solchen Führungspersönlichkeit entwickeln?


Das Training

In diesem sechs- bis achttägigen Training lernen die Teilnehmer die entscheidenden Erfolgsfaktoren eines zukunfts- und menschenorientierten Führungsstils kennen.

Die zentrale Rolle im Training spielt das »Führen mit Zielen«, um Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zwischen dem Vorgesetzten und einzelnen Mitarbeitern konkret abzugrenzen und dadurch die Mitarbeitermotivation zu fördern.

Der Nachhaltigkeitstag stellt im weiteren Verlauf sicher, dass die Teilnehmer mit ihren Erfahrungen in der täglichen Praxis und den sich daraus ergebenden Fragestellungen nicht allein bleiben und weiterhin den moderierten Austausch für ihre Praxis pflegen können.

Die Teilnehmer

Das Training ist für Teilnehmer mit bestehender Führungsverantwortung ebenso geeignet wie für Teilnehmer, die sich auf ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten.

Die Inhalte
Führung bewusst wahrnehmen › Veränderungen im Unternehmen begleiten, umsetzen und gestalten › Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln › Konflikte nachhaltig lösen › Mitarbeiter einbinden, fördern und entwickeln › Erfolgsfaktoren einer wertschätzenden und offenen Kommunikation › Motivierende Delegation, verbindliche Zielvereinbarung und Kontrolle der Zielerreichung › Lob- und Kritik-Gespräche motivierend führen › Spielregeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren › Meetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten › Einstellungsgespräche führen › Konflikte entschärfen und lösen Optional: › Das LIFO®-Stärkenprofil › Richtig priorisieren und professionelle Tagesplanung › Fehlzeiten reduzieren durch professionelle Fürsorgegespräche › Arbeitsrecht in der Führungspraxis: Ermahnung, Abmahnung und Kündigung
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03

Leadership & Management 2 – die professionelle Führungspersönlichkeit in der situativen Führung

Menschen sind Individuen und damit in ihren Verhaltensweisen verschieden – wie also können Mitarbeiter gemäß ihren persönlichen Voraussetzungen eingebunden und geführt werden?

Um den individuellen Stärken und Schwächen eines jeden Mitarbeiters gerecht zu werden, muss Führung stärkenorientiert und situativ durchgeführt werden.

Doch wie lässt sich dies in der täglichen Führungspraxis gewährleisten?


Das Training

In diesem dreitägigen Training erweitern die Teilnehmer ihren Führungsstil um die Fähigkeit, unterschiedliche Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter zu erkennen, anzusprechen und zu nutzen.

Unter Anwendung des LIFO®-Konzeptes werden die wichtigsten Führungssituationen vertieft und trainiert. Dabei lernen die Teilnehmer nicht nur ihr persönliches LIFO®-Stärkenprofil kennen, sondern gewinnen auch Sicherheit darin, ihre Mitarbeiter und deren Stärken einzuschätzen.

Im Ergebnis werden die erlernten Führungsinstrumente stärkenorientiert sowie situativ und dadurch individueller eingesetzt. Hierdurch verbessert sich die Zusammenarbeit im Unternehmen, das gegenseitige Verständnis wird gefördert und die Effizienz ganzer Teams wird erhöht.

Die Teilnehmer

Das Training ist für alle Führungskräfte geeignet, die bereits das Training »Leadership & Management 1 – die professionelle Führungspersönlichkeit« absolviert haben.

Die Inhalte
Das LIFO®-Konzept und das persönliche LIFO®-Stärkenprofil
Erkennen der Stärken der eigenen Mitarbeiter und bewusste Ansprache des bevorzugten LIFO®-Stärkenprofils
Die LIFO®-Methode anwenden:
Entscheidungen konsequent und motivierend übermitteln
motivierende Delegation und verbindliche Zielvereinbarung
Kritikgespräche motivierend führen
Spielregeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren und gewünschte Verhaltensweisen fördern
Der Kontakt
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04

Führen im Projekt – die professionelle Führungspersönlichkeit ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion

Wenn ein Projekt beginnt, werden aus Kollegen und Mitarbeitern Teammitglieder auf Zeit.

Die Führungsverantwortung des Projektleiters besteht dann darin, sämtliche Ressourcen und Mittel zielgerichtet für den Projekterfolg einzusetzen und diesen sicherzustellen. Dabei besteht die besondere Herausforderung regelmäßig darin, das Projektteam zu Höchstleistungen zu führen, ohne tatsächlich disziplinarische Befugnisse zu haben.

Auf welche Führungsinstrumente kann der Projektleiter in der Praxis zurückgreifen, um dieser besonderen und temporären Führungsaufgabe in vollem Umfang gerecht zu werden und das zu verantwortende Projekt zum gewünschten Erfolg zu führen?


Das Training

In diesem sechstägigen Training lernen die Teilnehmer, wie sie ihr Team ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion erfolgreich führen und damit die Zielerreichung des Projekts sicherstellen können.

Die Grundlage bildet dabei das LIFO®-Konzept, mit dem die Teilnehmer lernen, gezielt die persönlichen Stärken der einzelnen Teammitglieder anzusprechen, um diese optimal in konkrete Aufgabenstellungen einzubinden.

Von der Vereinbarung konkreter Spielregeln der Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams über die Zielvereinbarung und Kontrolle einzelner Meilensteine bis hin zur Kommunikation mit Teammitgliedern und dem Auftraggeber erarbeiten sich die Teilnehmer alle relevanten Instrumente der erfolgreichen Führung eines Projektteams.

Der Nachhaltigkeitstag stellt im weiteren Verlauf sicher, dass die Teilnehmer mit ihren Erfahrungen in der täglichen Praxis und den sich daraus ergebenden Fragestellungen nicht allein bleiben und weiterhin den moderierten Austausch für ihre Praxis pflegen können.

Die Teilnehmer

Das Training richtet sich sowohl an Team- und Projektleiter als auch an Mitarbeiter, die ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion ein Team führen.

Die Inhalte
Führung im Projekt bewusst wahrnehmen
Projektteams bilden und situativ führen mit dem LIFO®-Konzept
Aufgaben innerhalb des Projektteams motivierend delegieren und Teammitglieder für anspruchsvolle Ziele begeistern
Über Kritikgespräche gezielt auf die Zielerreichung des Projekts einwirken
Verbindliche Gesprächsabschlüsse mit Teammitgliedern und dem Auftraggeber erreichen
Spielregeln der Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Auftraggeber verbindlich vereinbaren
Projektmeetings professionell gestalten und ergebnisorientiert leiten
Erfolgreiches Konfliktmanagement innerhalb des Projektteams
Entscheidungen konsequent und motivierend an Teammitglieder und Auftraggeber übermitteln
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05

Professionelles Zeit- und Selbstmanagement – Prioritäten setzen und ein Gleichgewicht finden

Zeit ist kostbar. Deshalb ist der professionelle Umgang mit der limitierten Ressource Zeit eine der größten Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt.

Um eine Balance zwischen den täglichen Anforderungen zu finden, kommt es darauf an, sich der eigenen Prioritäten bewusst zu werden und diese mit den Aufgaben, die innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu erfüllen sind, in Einklang zu bringen.

Doch nach welchen Kriterien können die Prioritäten gesetzt werden und wie soll die Auswahl der Tätigkeiten in der täglichen Praxis stattfinden?


Das Training

Das zweitägige Training vermittelt die Erfolgsfaktoren eines professionellen Zeit- und Selbstmanagements. Neben der Betrachtung der eigenen Aktivitäten und deren Priorisierung lernen die Teilnehmer, Aufgaben konkret zu delegieren und den Umgang mit Stress.

Zusätzlich werden aktuelle Methoden und (mobile) Applikationen besprochen, die dabei helfen, die Selbstorganisation an die wachsende Aufgabenfülle anzupassen.

Nach dem Training können die Teilnehmer bewusster mit der Ressource Zeit umgehen, ihre Aufgaben und Rollen konkret benennen und priorisieren sowie in ein Gleichgewicht bringen.

Mit der Einteilung in Wochen- und Tagespläne stellen sie sicher, dass das gefundene Gleichgewicht in der Praxis durchgängig erhalten bleibt.

Die Teilnehmer

Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die ihr Zeit- und Selbstmanagement verbessern wollen, um mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben und Dinge zu gewinnen.

Die Inhalte
Die wesentlichen Dinge im Leben › Schaffung eines Gleichgewichtes der einzelnen Lebensbereiche, um eine gute Work-Life-Balance zu erreichen › Priorisierung von Tätigkeiten und Aufgaben › Veränderung ineffizienter Vorstellungen und Gewohnheiten › Konkrete Formulierung beruflicher und persönlicher Ziele auf Jahresbasis › Sicherstellung der Zielerreichung anhand einer konkreten Wochen- und Tagesplanung › Souveränder Umgang mit Stress › 13 Tipps für ein professionelles Zeit-Management ›  Kraft- und Pausen-Management und der Einsatz von Apps und Systemen
Der Kontakt
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06

Professionelles Verhandeln – Überzeugend in schwierigen Verhandlungen argumentieren

Wir verhandeln nahezu täglich mit unseren Gesprächspartnern. Ob nun intern im Unternehmen oder extern mit Geschäftspartnern: Regelmäßig geht es darum, eine Bitte zu erfüllen, ein Zugeständnis zu machen oder einen Abschluss zu erzielen.

Es liegt in der Natur der Sache, dass hier jede Seite versucht, den eigenen Vorteil zu maximieren. Leider gerät dabei schnell in Vergessenheit, dass eine Maximierung des eigenen Vorteils oftmals eine Minimierung des Vorteils des Verhandlungspartners mit sich bringt – zu Lasten der Beziehung.

Wie also lässt sich in Verhandlungen ein für beide Seiten zufriedenstellendes Ergebnis erzielen, in dem jeder Partner seine eigenen Punkte erfüllt sieht?


Das Training

Das zweitägige Training vermittelt die Erfolgsfaktoren für eine professionell geführte Verhandlung.

Nach dem Training können sich die Teilnehmer auf eine Verhandlung professionell vorbereiten, den Verhandlungspartner detailliert analysieren und die eigene Argumentation auf den Verhandlungspartner abstimmen.

Im Ergebnis führen die Teilnehmer ihre Verhandlungen auf Augenhöhe zum Erfolg – selbst dann, wenn der Verhandlungspartner in einer vermeintlich stärkeren Position ist.

Die Teilnehmer

Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die im Rahmen ihrer internen und externen Verhandlungen nachhaltige und tragfähige Ergebnisse erzielen wollen, um auch zukünftig mit ihrem Verhandlungspartner erfolgreich verhandeln zu können.

Die Inhalte
Die entscheidenden Phasen einer professionellen Verhandlung
Konkrete Formulierung der eigenen Verhandlungsziele
Den Verhandlungspartner eingehend analysieren
Verhandlungsstrategien für eine zwei-Gewinner-Lösung
Strategien zur Verbesserung der eigenen Verhandlungsposition
Verhandlungstaktiken gezielt einsetzen
Nutzenorientiert in der Verhandlung argumentieren
Der erfolgreiche und verbindliche Verhandlungsabschluss
Einwände aufnehmen und lösungsorientiert entkräften
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07

Brillagers-Business-Coaching

Wo das Brillagers-Managementtraining auf die persönliche Entwicklung mehrerer Teilnehmer abzielt, widmet sich das Brillagers-Business-Coaching der individuellen Begleitung eines einzelnen Coachees.

Wir gehen im Coaching auf die speziellen Herausforderungen des Einzelnen ein und erarbeiten konkrete, maßgeschneiderte Lösungskonzepte für die Praxis.

Bei welchen aktuellen Herausforderungen können wir Sie unterstützen?


Die Teilnehmer

Wir sprechen mit dem Brillagers-Business-Coaching Führungskräfte an, die zur Vertiefung bereits erlernter Führungstechniken oder bezogen auf einen konkreten Anlass individuelle Beratung suchen.

Die Anlässe

Was sind mögliche Anlässe für ein Coaching?

› Ein Mitarbeiter steht vor einer neuen Aufgabe und soll gezielt darauf vorbereitet werden
› Der Wunsch nach einem lösungsorientierten Austausch über aktuelle Herausforderungen
› Die professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen
› Bereits erlernte Trainingsinhalte sollen vertiefend in die Praxis umgesetzt werden

Die Durchführung

Die einzelnen Schritte zum Coachingziel erarbeiten wir anhand der individuellen Bedürfnisse des Coachees. Das Brillagers-Business-Coaching vermittelt relevante Führungsinstrumente für den aktuellen Bedarf und ist systemisch ausgerichtet.

Sie können sowohl einzelne Coachingsitzungen als auch ein Coaching über einen längeren Zeitraum vereinbaren. Mit unseren Coachingpaketen können Sie Ihre konkreten Anforderungen maßgeschneidert abdecken.

Der Kontakt
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Erst durch das >Machen< bekommt das >Wollen< eine Relevanz Wieland Arlt

Trainer

WIELAND ARLT- GESCHÄFTSFÜHRER

Wieland Arlt kann auf langjährige Erfahrungen im Vertrieb sowie in der Führung und Ausbildung von Führungskräften aller Hierarchie​stufen auf internationaler Ebene zurückblick​en. Inhaber einer Handelsagentur und Sales-Manager in führenden Unternehmen der Textilindustrie sind die Stationen, die seine Praxiserfahrung in Vertrieb und Führung be​gründen. Als Trainer und Berater prägt er seit vielen Jahren die Führungs​kultur in zahlreichen Unternehmen nach​haltig positiv.

Die von Wieland Arlt durchgeführten Aus​bildungen zeichnen sich durch sein ausge​prägtes Führungsverständnis und seine abso​lute Praxisorientierung aus. Die konsequente Übernahme von Selbstverantwortung, eine unbedingte Ergebnisorientierung sowie die Kommunikation auf Augenhöhe stellen im Training wichtige Praxisimpulse für seine Teil​nehmer dar.

ALEXANDER MARKWIRTH
 

Dipl. Handelslehrer Alexander Markwirth ist Managementberater und -Trainer. Er kann auf eine langjährige Führungserfahrung und Ausbildung von Führungskräften zurückblicken.

Die Ausbildungen zeichnen sich durch große Praxisnähe und Handlungsorientierung aus. Weiterhin liegt es ihm sehr am Herzen, mit zielgerichteten Impulsen einen Mehrwert, beruflich wie privat, selbst über Jahre hinweg zu erreichen.

Der damit einhergehende Multiplikatoreneffekt, der dazu führt, dass nicht nur Führungskräfte, sondern alle Mitarbeiter von unserer Zusammenarbeit profitieren können, bestärkt mich in meinem Wirken.

DR. ALEXANDRA CONSTABEL
 

Dr. Alexandra Constabel promovierte an der NYU in New York in Literaturwissenschaften und arbeitet seit mehr 10 Jahren als Management-Trainerin & Coach auf allen Hierarchie-Ebenen im internationalen Umfeld. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Führungskräfte-entwicklung. Ein Schwerpunkt bildet dabei die Förderung von Frauen in Führungs-positionen. Ihr ausgesprochen handlungs-orientierter Trainingsansatz motiviert zu neuen Aktionen und befähigt Teilnehmer und Coachees dazu, neue Handlungsoptionen auszuloten und für sich wahrzunehmen.

Durch ihre mehrjährigen Lehr- und Forschungstätigkeiten an amerikanischen Universitäten hat Dr. Alexandra Constabel ein umfassendes Repertoire an Beratungs- und Lehrmethoden erworben. Für Ihre außer-gewöhnlichen Leistungen auf diesem Gebiet wurde sie mit dem Robert Kauff Award for Teaching & for Scholarship ausgezeichnet.

Dr. Alexandra Constabel kann auf eine langjährige Erfahrung als Key Account Managerin, Trainerin und Ausbildungsleiterin bei einem großen Beratungsunternehmen zurückblicken.

Kontakt

Sie haben Fragen zu unseren Trainings oder Anregungen oder Sie möchten unseren Trainingskatalog erhalten? Gerne sind wir für Sie da. Sprechen Sie uns an!
Web › Brillagers.com
Mail › Become-Brilliant@Brillagers.com
Fon › +49.40.69 278 319
Fax › +49.40.20 910 295
Adresse › Brillagers™/Wieland Arlt
  Neuer Wall 50
  20354 Hamburg
  Germany

Impressum

Brillagers™
Inhaber von Brillagers™ und Anbieter der Telemediendienste: Wieland Arlt
Neuer Wall 50, 20354 Hamburg, Germany
Web › Brillagers.com
Mail › Become-Brilliant@Brillagers.com
Fon › +49.40.69 278 319

Umsazusteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE179240968

Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhatlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für die Inhalte verlinkter Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.

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AGB

1. Allgemeines
1.1. Verträge zwischen dem Auftraggeber und Wieland Arlt, BRILLAGERS („BRILLAGERS“) kommen aus­schließlich nach Maßgabe dieser Allge­meinen Geschäfts­bedin­gun­gen („AGB“) zustande. Zusätzliche und abweichende Vereinbarungen bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der schriftlichen Form. Auch Änderungen, Ergänzungen oder die Aufhebung des Vertrages werden nur mit schriftlicher Bestätigung durch uns wirksam.
1.2. Unsere AGB gelten auch für alle zukünftigen
Verträge mit dem Vertragspartner.

2. Preise
2.1. Die jeweils gültigen Preise sind Netto-Festpreise. Die jeweils gültige gesetzliche Mehrwertsteuer ist gesondert ausgewiesen. Der Aufschlag der Mehrwertsteuer gilt auch für alle Trainingsrechnungen bei Rücktritt oder Annahmeverzug, die umsatzsteuerpflichtig sind.
2.2. Sonderpreise sind nur nach schriftlicher Zusage durch BRILLAGERS gültig.

3. Zahlung
3.1. Die Zahlung der Gesamtinvestition aller Gruppen ist nach dem ersten Trainingstag (eventuell gemäß vereinbarter Zahlungsziele) ohne Abzug fällig. Davon abweichende Zahlungstermine erfordern eine schriftliche Bestätigung durch BRILLAGERS.
3.2. Die Bezahlung muss auf jeden Fall kostenfrei auf das Konto von BRILLAGERS erfolgen.
3.3. Verzugszinsen werden mit 5 % über dem Basiszinssatz nach § 1 des Diskont-Überleitungsgesetzes vom 9.6.1998 berechnet. Sie sind höher anzusetzen, wenn die Gesellschaft eine Belastung mit einem höheren Zinssatz nachweist. Für jede Mahnung nach Verzug wird eine Mahngebühr in Höhe von 15,- € berechnet. Alle weiteren, durch verspätete Zahlung verursachten Kosten gehen zu Lasten des Vertragspartners.

4. Trainingsausführung
BRILLAGERS verpflichtet sich, die mit dem Vertragspartner und/oder den Teilnehmern vereinbarten Trainingsdaten einzuhalten. Ausgeschlossen davon ist die Einwirkung von höherer Gewalt. Bei Ausfall eines Trainers wird BRILLAGERS, sofern möglich, einen entsprechenden Ersatz nach umgehender Information des Vertragspartners zur Verfügung stellen.

5. Verschwiegenheitspflichten
5.1. Die bei Trainingsmaßnahmen ausgegebenen Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung von BRILLAGERS vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Gleiches gilt auch für die Übernahme auf elektronische Medien. Bei Zuwiderhandeln behält sich BRILLAGERS eine Schadensersatzklage vor.
5.2. BRILLAGERS ist berechtigt, alle die Geschäftsbeziehung mit dem Vertragspartner betreffenden Daten im Sinne des BDSG zu verarbeiten bzw. in ihrem Auftrag verarbeiten zu lassen. Im Rahmen von Trainingsmaßnahmen bekannt gewordene Daten von Teilnehmern oder Vertragspartnern werden vertraulich behandelt und dienen ausschließlich internen Zwecken.
5.3. BRILLAGERS verpflichtet sich über die im Zusammenhang von Trainingsmaßnahmen mit Teilnehmern und Vertragspartnern bekannt gewordenen Tatsachen zur absoluten Verschwiegenheit.

6. Verschiebung und Stornierung von
Trainingsterminen
6.1. Den Wünschen des Vertragspartners auf Verschiebung von Trainingsterminen nach bereits erfolgtem Start einer Maßnahme kann entsprochen werden, wenn der Vertragspartner BRILLAGERS diesen Wunsch mindestens 4 Wochen vor dem jeweiligen Trainingstermin schriftlich mitteilt und BRILLAGERS einen Ersatztermin ermöglichen kann. Bei Nichteinhaltung dieser Frist oder Nichtrealisierbarkeit des Ersatztermins verpflichtet sich der Vertragspartner, die unter Punkt 6.2. und 6.3. vereinbarten Stornierungsgebühren zu bezahlen. Sollte die verschobene Trainingsmaßnahme auch zu dem vereinbarten Ersatztermin nicht zustande kommen, ist diese Verschiebung wie eine Stornierung nach 6.3. a) der AGB, unabhängig von dem Zeitpunkt der Stornierung, zu behandeln.
6.2. Bei jeder Stornierung einer Trainingsmaßnahme gelten die folgenden Regelungen:
6.3. Bei Stornierungen von Trainingsmaßnahmen fällt unabhängig vom Grund der Stornierung und unter Berücksichtigung der ersparten Aufwendungen nachfolgende Stornierungsgebühr an, die an BRILLAGERS zu zahlen ist und am Tag der Stornierung fällig wird:
a) bei Stornierung bis spätestens 60 Tage vor dem ersten Termin 30 % der stornierten Auftragssumme
b) bei Stornierung bis spätestens 30 Tage vor dem ersten Termin 50 % der stornierten Auftragssumme
c) bei allen späteren Stornierungen 80 % der stornierten Auftragssumme.
6.4. BRILLAGERS steht es darüber hinaus frei, nachzuweisen, dass die Höhe des tatsächlich entstandenen Schadens die in 6.3. dieser AGB festgelegten Stornierungsgebühren übersteigt.
6.5. Dem Kunden ist es ausdrücklich gestattet, BRILLAGERS nachzuweisen, dass ein Schaden überhaupt nicht oder in geringerem Umfang entstanden ist.
6.6. Alle Stornoerklärungen bedürfen grundsätzlich der Schriftform. Das Gleiche gilt für Ausnahmen dieser Stornoregelungen, die im Einzelfall durch BRILLAGERS gegengezeichnet werden müssen.
6.7. Für jede Stornierung und Verschiebung erhebt BRILLAGERS jeweils eine Bearbeitungsgebühr von 10% der Gesamtinvestition.
6.8. Sofern keine Absage vor dem Beginn eines Trainingstermins bei BRILLAGERS vorliegt und ein von BRILLAGERS beauftragter Trainer zum entsprechenden Trainingstag angereist ist, steht BRILLAGERS der vollständige Ersatz der bis dahin entstandenen Personal- und Verwaltungskosten für die jeweils gebuchte Trainingsmaßnahme zu.

7. Schadensersatz
7.1. Schadensersatzansprüche, gleich aus welchem Rechtsgrund, insbesondere auch Schadensersatzansprüche aus positiver Vertragsverletzung oder unerlaubter Handlung, sind ausgeschlossen, es sei denn, der Schaden ist vorsätzlich oder grob fahrlässig herbeigeführt. Im Falle von Verletzungen wesentlicher Vertragspflichten wird auch für leichte Fahrlässigkeit gehaftet.
7.2. Die Haftung ist beschränkt auf vorhersehbare und vertragstypische Schäden. Diese Beschränkung gilt nicht, wenn gesetzliche Vertreter oder leitende Angestellte von BRILLAGERS die Schäden vorsätzlich oder grob fahrlässig oder die Verletzung wesentlicher Vertragspflichten verursacht haben.

8. Schlussbestimmungen
8.1. Sollten einzelne Bestimmungen eines unter
diese AGB fallenden Vertrages oder der AGB selbst unwirksam sein oder werden, wird dadurch die Wirk­samkeit der übrigen Bedingungen nicht berührt. Die Vertragsparteien werden die Bedingungen dann durch eine wirksame Ersatzreglung ersetzen, die dem mit der weggefallenen Bestim­mung verfolgten Zweck am nächsten kommt.
8.2. Eine Aufrechnung des Vertragspartners mit
Gegenforderungen ist ausgeschlossen, sofern diese nicht rechtskräftig fest­gestellt, entscheidungsreif oder unbe­stritten sind.
8.3. Für diese Bedingungen, den hierunter abgeschlossenen Verträgen und ihre Durchführung gilt ausschließlich deut­sches Recht. Erfüllungsort und aus­schließ­licher Gerichtsstand für alle Strei­tig­keiten über Verträge unter diesen AGB oder über die AGB selbst ist Ham­burg, es sei denn, zwingende gesetz­liche Vorschriften regeln etwas an­de­res.
8.4. Änderungen und/oder Ergän­zungen dieser AGB bedürfen der Schriftform. Dies gilt auch für die Änderung und Auf­hebung dieser Schriftformver­ein­ba­rung.
8.5. Diese AGB sind wesentlicher Bestand­teil hierunter geschlossener Ver­träge. Die AGB haben Vorrang vor entgegen stehenden Allge­meinen Geschäfts­bedin­gungen des Vertragspartners.

Datenschutzhinweise

Brillagers (Wieland Arlt), Neuer Wall 50, 20354 Hamburg (im Weiteren „Brillagers“ oder „wir“) ist Betreiber des Webauftritts www.brillagers.com.

Der Schutz auf Sie bezogener Informationen, wie etwa Ihr Name, Ihre Telefonnummer sowie Ihre E-Mail- oder IP-Adresse (so genannte „personenbezogene Daten“) ist uns ein wichtiges Anliegen. Deshalb betreiben wir diese Website und von uns darauf angebotene Dienste gemäß den gültigen Datenschutzgesetzen, insbesondere der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und dem Bundesdatenschutzgesetz (BDSG).

Sie finden im Folgenden eine Erläuterung, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten in diesem Zusammenhang umgehen.

A Allgemeine Informationen
I. Verantwortlicher für den Datenumgang im Rahmen dieser Website

Brillagers - Wieland Arlt, Neuer Wall 50, 20354 Hamburg
Mail: Become-Brilliant@Brillagers.com

II. Verarbeitungszwecke und jeweilige Rechtsgrundlage
1. Bereitstellung dieser Website; Kommunikation über diese Website

Die Bereitstellung dieser Website erfordert den Umgang mit personenbezogenen Daten, etwa der IP-Adresse für den Abruf der auf dieser Website dargestellten Inhalte, bei von Ihnen gestellten Anfragen oder in unseren Online-Servicebereichen.

1.1 Sie haben zudem die Möglichkeit, über unser Kontaktformular mit uns in Verbindung zu treten. Wir erheben hierfür Ihren Namen, Ihr Unternehmen, Ihre Rufnummer und Ihre E-Mail-Adresse.

1.2 Wir setzen für die Bereitstellung unserer Website Dienstleister, Cookies und Analysetools ein. Sie finden nähere Informationen dazu unter „B. Besondere Informationen“. Diese Dienstleister sind von uns vertraglich verpflichtet, die gleiche Sorgfalt beim Umgang mit personenbezogenen Daten walten zu lassen wie wir selbst.

1.3 Der Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten zur Bereitstellung dieser Website und zur Kommunikation erfolgt aufgrund unseres berechtigten Interesses. Für die Bereitstellung dieser Website ist es technisch notwendig, dass wir bestimmte personenbezogene Daten verarbeiten (z.B. die IP-Adresse). Für Ihre Kommunikation mit uns ist es notwendig, dass wir mit den oben genannten personenbezogenen Daten umgehen.

1.4 Im Rahmen der erforderlichen Interessenabwägungen haben wir Ihr Interesse an der jeweiligen Geheimhaltung Ihrer personenbezogenen Daten und unsere Interessen an der Bereitstellung dieser Website und der Kontaktaufnahme jeweils miteinander abgewogen. Ihr Interesse an der Geheimhaltung tritt dabei in beiden Fällen zurück. Wir könnten Ihnen gegenüber andernfalls diese Website nicht bereitstellen oder auf Ihre Kontaktanfrage reagieren.

2. Vertragsabschlüsse

2.1 Sie können mit uns Verträge abschließen. Wir erheben hierfür Ihre Stammdaten, Ihre Kontaktdaten und gegebenenfalls Ihre Bankverbindung. Der Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten erfolgt zur Anbahnung, Durchführung und Abwicklung des entsprechenden Vertrages.

2.2 Wir sind aufgrund handels- und steuerrechtlicher Vorgaben verpflichtet, Ihre Adress-, Zahlungs- und Bestelldaten für die Dauer von zehn Jahren zu speichern. Allerdings nehmen wir nach zwei Jahren eine Einschränkung der Verarbeitung vor, d.h. Ihre Daten werden nur zur Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen eingesetzt.

III. Empfänger oder Kategorien von Empfängern der personenbezogenen Daten

Wir setzen Dienstleister zur Bereitstellung unserer Website und Dienste ein. Wir übermitteln hierfür personenbezogene Daten an diese Dienstleister. Die jeweiligen Dienstleister sind unter „B. Besondere Informationen“ genannt. Diese Unternehmen sind von uns vertraglich verpflichtet, die gleiche Sorgfalt beim Umgang mit personenbezogenen Daten walten zu lassen wie wir selbst.

IV. Kriterien für die Speicherdauer der personenbezogenen Daten

Wir löschen Ihre personenbezogenen Daten, wenn der jeweilige Zweck der Speicherung entfällt und keine gesetzliche Vorschrift eine Aufbewahrung erfordert. Statistische Auswertungen erfolgen nur in anonymisierter Form.

V. Ihre Rechte als betroffene Person

Sie haben grundsätzlich das Recht auf Auskunft über die Sie betreffenden personenbezogenen Daten sowie auf Berichtigung oder Löschung oder auf Einschränkung der Verarbeitung. Zudem haben Sie grundsätzlich ein Widerspruchsrecht gegen die weitere Verarbeitung sowie das Recht auf Datenübertragbarkeit. Bitte wenden Sie sich hierfür an uns. Wenn Sie uns eine Einwilligung zu einer Datenverarbeitung erteilt haben, dann können Sie diese jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Bitten wenden Sie sich zur Wahrnehmung Ihrer Rechte bzw. zum Widerruf Ihrer Einwilligung an die oben genannten Kontaktdaten.
Sie haben zudem ein Beschwerderecht bei einer Datenschutzaufsichtsbehörde.

B. Besondere Informationen

I. Logdateien

Beim Besuch unseres Webauftritts werden - technisch bedingt - Informationen über Ihre IP-Adresse, verweisende URL, Datum/Uhrzeit, Browserversion und das verwendete Betriebssystem in servereigenen Logdateien bei der 1&1 Internet SE, Elgendorfer Str. 57, 56410 Montabaur gespeichert. Sie finden weitere Informationen zum Umgang bei 1&1 mit Ihren personenbezogenen Daten unter:
https://hosting.1und1.de/terms-gtc/terms-privacy/

II. Sicherheit

Wir setzen angemessene technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen ein, um ihre durch uns verwalteten personenbezogenen Daten gegen zufällige oder vorsätzliche Manipulationen, Verlust, Zerstörung oder gegen den Zugriff unberechtigter Personen zu schützen.